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图难于其易 为大于其细——郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第三十一次工程推进工作会议

图难于其易 为大于其细——郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第三十一次工程推进工作会议

  8月17日下午,郑州市四环线及大河路快速化工程指挥部组织召开第三十一次工程推进工作会议,市建委党组书记、项目指挥长杨虎臣,市建委主任、项目指挥长梁远森,市建委党组成员、副主任、项目副指挥长金建新,市建委党组成员、副主任、项目常务副指挥长李俊铭,市建委党组成员、调研员、项目副指挥长王少旭及指挥部各部门、各分指挥部、各项目公司、工程勘察设计单位、施工单位、8家梁场建设单位主要领导参加了会议,会议由李俊铭副主任主持。

  会上,各分指挥部、工程勘察设计单位、指挥部各部门分别汇报了本周工作进展情况和下周工作计划;各施工单位分别汇报了制约工程主线施工的主要难题。

  李俊铭副主任指出:一是关于工程施工进度。目前各方向施工速度较前一阶段有所提升,各单位一定要做到心中有数,确保在当前交替施工阶段各项工作顺利展开、加快推进。二是关于安全文明施工管理。各施工单位一定要注重细节管理,特别是损坏围挡的及时修复、破坏保通道路的及时修补、污染围挡的及时擦洗与围挡搭建的线性流畅,确立高标准,树立好形象。三是关于工程款的拨付。市财政直接投资项目由指挥部财务保障部每月据实上报支付计划,确保每月支付一次。PPP项目由各项目公司积极调配资金,及时保障支付,不能因为合同未签订而拒绝拨付工程款。四是关于工程推进中遇到的问题。深基坑监测单位的选择属于工程管理的范畴,由各分指挥部工程部根据监测费用金额的多少采取相应的形式进行选取。管线和桩位冲突时,分指挥部工程部与技术部要深入研判,根据轻重缓急,确定迁改管线还是设计变更。遇到群众阻工时,一定要分清性质,因补偿款没到位的阻工,由征收部协调辖区政府尽快进行拨付。对无理取闹的阻工,及时报警处理。桩基施工打破管线时,一定要分清管线类别,查明具体原因,立即上报,妥善处理,千万不能自行处理遗留隐患。确保一切为了工程,一切有利于工程。

  梁远森主任要求:一是要紧盯卡脖子节点。特别是涉铁段的大河路与郑焦节点、南四环涉铁节点、旺庄新村节点、郑上立交节点与市政段的跨南水北调桥节点,各分指挥部一定要紧盯不放,施工单位遇到困难要及时上报,不能隐瞒,确保关键节点顺利推进,如期完工。二是要加快征地拆迁与管线迁改。截至目前,全线可施工桩基已经不多,指挥部征迁部要严格按照8月15日市政府征迁协调会要求时限进行考核,确保小问题一周内解决到位,大问题8月底前解决到位。指挥部涉外工程部要将管线迁改工作微信群尽快完善,拓宽对接途径,加大对接力度,促进工作落实。三是要妥善处理保通路修建遇到的基本农田。指挥部征迁部要和相关辖区深入对接,共同商量解决办法。四是要深入做好第三方监测工作。需要监测的工序,严格按照合同约定合理合规有序进行。五是要加强安全管理。施工中遇到高压石油、高压燃气管线一定要慎之又慎,先挖探沟,保持安全距离,专人跟踪督导,严防出现问题。

  杨虎臣书记强调:一是关于箱梁生产。当前梁场生产速度远远不能满足工期需要,梁场指挥部要督查督办各梁场进场模板没有全部投入使用和生产速度慢的原因,财务部要加强资金保障力度,8家梁场要克服观望等待思想,千方百计抓量产,全力以赴保工期。二是关于工程施工进度。部分施工单位施工速度仍有待加强,各施工单位一定要倒排工期计划,积极克服苦难,加快推进实施。三是关于工程质量监管。施工单位一定要自检到位,监理单位一定监理到位,市政工程质监站一定要监督到位,同时指挥部工程部要督促监理单位增加人员,加强监管,各方向指挥部要对照《质量监管月报》指出的问题举一反三、深入整改。四是关于征地拆迁与管线迁改。越是遗留到最后的问题,越是难处理的问题,征迁部一定要深入一线,强力督导。须水信用社金库一定要在月底前征迁完毕。郑大树木迁移问题与高新区加强对接,共同协调。五是关于安全生产。当前正值雨季,一定要做好防洪度汛工作,同时为9月20日部分节点开始架梁做好充分准备,坚决防止出现群死群伤的事故。各施工单位一定要做好上岗前培训与现场安全防护。各分指挥部一定要深入施工一线,及时协调解决施工单位遇到的难题,如有困难,及时上报。

  天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。各单位严格按照项目指挥部工作部署,加大组织实施力度,以庆祝改革开放40周年为契机,加强内部管理,健全工作机制,努力营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围,以深、严、细、实的工作作风,确保四环线及大河路工程建设优质高效推进。